Beratungsangebote der UBRM

Die Unternehmensberatung Rudolf Müller führt seit über 15 Jahren unterschiedlichste Projekte im Forderungsmanagement durch. Verbesserung der Liquidität und Risikobegrenzung bei gleichzeitiger Unterstützung der Vertriebsziele sind die Maximen des Handelns. Eine Auswahl möglicher Projektaufgaben finden Sie unten:

„CASH HUNTING“

Wenn Ihre Außenstände zu hoch, die Laufzeiten zu lang, Risiken bedrohlich und Ihre Liquidität angespannt sind, dann kann Ihnen der vorübergehende, zeitlich befristete Einsatz eines erfahrenen, externen Forderungsmanagers Zeit entscheidend helfen. Neben der Realisation Ihrer Forderungen fällt -ganz nebenbei- auch noch so mancher Vorschlag zur Optimierung sowie reichlich Wissenstransfer zu Ihren Mitarbeitern statt. Projektprofil

ANALYSE VON STRUKTUREN, PROZESSEN UND RISIKEN IM FORDERUNGSMANAGEMENT

Die Unternehmensberatung Rudolf Müller bietet, speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten, die Analyse Ihres bestehenden Forderungsmanagements an. Ziel dieser Analyse ist es, in kurzer Zeit und mit geringem Aufwand ggf. vorhandene Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Zu diesem Zweck werden Ihre Verfahrensweisen mit „Quasi-Standards“ und „Best Practice Lösungen“ verglichen. Leistungsbeschreibung

OPTIMIERUNG DES FORDERUNGSMANAGEMENTS

Unternehmen, die Verbesserungspotenziale in ihrem Forderungsmanagement erschließen wollen, beauftragen die Unternehmensberatung Rudolf Müller mit der Beseitigung vorhandener Schwachstellen, der Optimierung von Strukturen und Prozessen sowie der Qualifizierung ihrer Mitarbeiter. Üblicherweise werden mit diesen Projekten die Ziele verfolgt, Forderungsbestände signifikant zu reduzieren, Forderungslaufzeiten erheblich zu verkürzen und Ausfallrisiken zu begrenzen. Projektprofil

FM-SPARRING

In jedem Unternehmen und in jedem Forderungsmanagement entstehen einmal Situationen, die merklich von den „normalen“ Situationen abweichen. Das können sehr komplexe, völlig neue oder auch unüblich risiko- und chancenreiche Fälle sein. Manchmal ist es aber auch einfach so, dass der Erfahrungshintergrund in Ihrem Team noch nicht sehr groß ist. In diesen Fällen ist es hilfreich einen Sparringspartner zu haben, der Sie fordert, neue Aspekte und Perspektiven in die Beurteilung von Sachverhalten einbringt oder auch nur eine kritische Distanz zur Problemlage einnehmen kann. Lassen Sie sich für ein individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Beratungsangebot unterbreiten: